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| 戦略策定 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 戦略なくして戦術なし、組織は戦略に従う…といわれます。戦略とは、毎日の経営が環境変化の渦に流されることなく、経営者が自分の意思で自分の行きたいところへ行くための、はっきりとした方策のことです。 戦略はその性格上常に未来志向です。結果論的ではありません。結果が良かったにしろ悪かったにしろ、戦略のない経営者は、過去を振り返ってみたとき、“こうなるように運命付けられていた…”という感想を持ちます。それでは経営とは言えません。 私どもは、経営者と一緒になって会社の外部環境変化と社内の現状とを再把握し、常日頃から経営者がぼんやりと考えていることを明確なイメージに描き出し、他社事例も交えながら第三者的立場から数年先までの戦略案を整理して、整合性の取れたものにします。 また、その初年度に関しては月次の行動計画まで詳細化し、損益予算だけではなく、資金繰り予算にまで落とし込みます。そして新年度が始まれば、予算統制の検討会(経営会議)に毎月参加して先行管理の徹底化を図り、利益と資金を造り込みます。 |
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