1. 終身雇用の呪縛から逃れよう！
2. 社員は三年で会社を辞める！
3. 社員一人ひとりと契約書を交わそう！
4. 初任給に差をつけよう！
5. 給料は毎年自動的には上がらない！
6. 給料は成果に対して払おう！
7. 社長の給料は一番高くなくてもよい！
8. ボーナスは簡単には出ない！
9. 退職金はない！
10. 家族手当はいらない！
11. ３年でベテランになるように教育しよう！
12. 社員一人ひとりのキャリアパスを明確にしよう！
13. 仕事振りで評価するのはやめよう！
14. 業績評価の結果を面接で本人に伝えよう！
15. 評価基準は前もって明確に伝えよう！
16. 納得のいく処遇をしよう！
17. プロフェッショナリズムを植えつけよう！
18. 退職者は神様である！
19. 社員が辞めやすい会社にしよう！
20. 異人・異能を取り込もう！
21. 採用は社長が直接やろう！
22. 女性を管理職にしよう！
23.還暦過ぎたら新規事業に挑戦しよう！

24. 経営を民主化させてはならない！
25. 管理職は管理に徹してはならない！
26. 稟議制度は廃止しよう！
27. 責任・権限は一人の人間に委譲しよう！
28. アイデア創造以外に会議はいらない！
29. 会議の代わりに電子メールを利用しよう！
30. 逆ピラミッドの組織図もある！
31. 組織は三階層までにしよう！
32. ジョブ・ローテーションをやろう！
33. 標準や規則は変更するためにある！
34. 専門職を作ってはならない！
35. 本来行うべき仕事に専念させよう！
36. コンサルタントに責任を取らせるのはやめよう！

37. 　差別化とは人の真似をすることではない！
38. 「創」の精神、「異」の発想でやろう！
39. 人が真似したくなることをやろう！
40. オンリーワンを目指そう！
41. 他社が真似をすると損をするものをやろう！
42. 傾斜生産方式でいこう！
43. 何でも自社でやるのはやめよう！
44. お客様は神様ではない！
45. 会社と事業を混同してはならない！
46. 事業は一番価値のある時に売却しよう！
47. 暖簾を守るのはやめよう！
48. 本業に専念してはならない！
49. 新規事業に挑戦しよう！
50. ルールが変わる、ルールを変えよう！
51. 時間を金で買おう！
52. 企画部はいらない！
53. コストダウンを目的に海外に工場を作ってはならない！
54. 誤りは何度でもやろう！
55. 見切り発車しよう！

63. 社員の貢献度は生産性で測定しよう！
64. 無駄な指示・通達・報告は徹底して排除しよう！
65. 手抜きで楽しよう！
66. 小切手や手形を切るのはやめよう！
67. １円のコストセーブを怠ってはならない！
68. 間接部門はなくそう！
69. コンピュータで仕事をしよう！
70. 残業という言葉をなくそう！
71. 行かなくてもよいのに会社へ行くのはやめよう！
72. 仕事をする時間と場所を選ぼう！
73. 各自のサマー・タイム制を導入しよう！
74. 一人一台の机はいらない！
75. 仕事を平準化してはならない！
76. 五、十日をなくせ！
77. 取引先のことも考えてあげよう！
78. 返品はしない、受け付けない！
79. 仕事は志願制にしよう！

80. 社長には経営分析はいらない！
81. 税務署のために月次決算をしてはならない！
82. 月次決算は翌月五日までに出そう！
83. 月次決算では遅すぎる！
84. 未来月次決算を目指そう！
85. たくさん作ってもコストは下がらない！
86. 回転を上げよう！
87. 売掛金は資産ではない！
88. 在庫は資産ではない！
89. 原価計算をすると損をする！？
90. 利益計画は目標利益から決めよう！
91. 利益計画では固定費を徹底的にマークしよう！
92. 固定費は戦略に基づいて支出しよう！
93. 会社はつぶれるようにできている！
94. 秘伝…絶対つぶれない会社にする方法！
95. 予算に魂を入れよう！
96. 一人当たり売上高を重視しよう！
97. 人、物、金の所有意識を捨てよう！
98. 付加価値が１円でも増えるなら人を増やそう！
99. 労働分配率を１００％にしよう！
100. 利益を３分割しよう！
101. 株主が一人でも他人なら、配当は最低１０％出そう！
102. 会社を経営するなら株式を公開しよう！

　新撰組と海援隊の経営学へ